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Seminarbeschreibung

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Zielsetzung

Die Teilnehmer

• lernen Faktoren kennen, die einen Wandel erforderlich machen
• erkennen und klassifizieren Widerst盲nde bei Ver盲nderungsprozessen als Teil der Ver盲nderung
• diskutieren den konstruktiven Umgang mit Widerst盲nden
• verstehen die unterschiedlichen Phasen eines Ver盲nderungsprozesses
• wissen, wie Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung von Ver盲nderungen anzuwenden sind

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• Einf眉hrung in das Change Management: Der geplante systemische Wandel einer Organisation
• Typische Krisenphasen in Unternehmen, die einen Wandel erforderlich machen
• Erarbeitung verschiedener Menschenbilder im Change Prozess
• Methoden zum konkreten Einsatz in Change Prozessen (Stakeholder Analyse, Workshops, etc.)
• Exemplarische Praxisbeispiele

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Zielgruppe

F眉hrungskr盲fte und Nachwuchskr盲fte

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Methoden

Vortrag und aktive Erarbeitung des Themas an Beispielen und Fallstudien

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Spezielle Hinweise

• Erforderliche Medien: Internetzugang
• Der 2. Tag dient dem Erarbeiten und Verbinden von pers枚nlichen Erfahrungen der Teilnehmer (in Phasen eines organisatorischen Wandels) mit der Theorie des ersten Tages. Die Verbindung von pers枚nlichen Herausforderungen und Situationen sowie den damit verbundenen Emotionen (z.B. Unsicherheit, 脛rger etc.) steigert das Lernergebnis und die pers枚nliche Involvierung der Teilnehmer in den Kurs erheblich.

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Dauer

2 Tage

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Seminarleitung

Prof. Dr. Mahena Stief, HS Augsburg, Fakult盲t f眉r angewandte Geistes- und Naturwissenschaften